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本文来自微信公众号：陶魏斌的商业笔记，作者：爱足球，题图来自：视觉中国
以外省职业足球俱乐部青年梯队为班底的泰州队，成了"苏超"冠军。
争议随之而来——网上有人说，这支泰州队的球员多数都是东北口音。澎湃一篇《抱歉，确实没提前准备泰州夺冠的稿子》的推文阅读量瞬间 10 万 +，这在某种程度上也代表了一种情绪。
但对于苏超的主办者来说，他们思考的重心应当放得更远：明年苏超要怎么办？
近日新当选的江苏省长已对苏超做出了"部署"，要求"持续扩大城市足球联赛溢出效应"，"促进赛事与消费深度融合，推动赛事经济和体育产业高质量发展"。这也是今年以来，江苏省最高行政长官第四次对苏超提出明确思路。
区别于前任省长强调的"促进文旅体商深度融合"，这次新省长同时要求"体育产业"也要高质量发展。口径的变化并非突然。在我参加的多次高级别苏超调研座谈会上，江苏省相关高层领导多次谈论到，要把苏超"办出水平"，其中就包括提升比赛的专业水平以及对足球青少年人才的培养。
苏超应该越办越好，这一点不单是政府领导的要求，其实也是江苏老百姓，甚至全国人民都期待的。但落到如何越办越好、水平越办越高，并不是一件容易的事——甚至不是主办方的意志能决定的。比较令人担忧的是，来之不易的苏超，正因为现象级的关注度，很有可能最后会成为"温室里的花朵"，比如行政力量这一"有形的手"，正在过多地"保护"苏超，从而让苏超逐渐失去它最热烈的支持者。
这并非危言耸听。有一个大家比较认同的观点是，苏超能火起来，关键是网络带来的流量，也就是说，苏超的"命"是流量给的。很多人可能并不爱听这句话，苏超比赛有魅力，组织水平也很高，这些都值得肯定，但这些都是" 1 "后面的" 0 "，流量、网络话题、热搜才是" 1 "。
有了" 1 "之后，苏超的文旅体商融合才转了起来，才吸引了 6 万多人去南京奥体看一场业余比赛，才让央视主动下场来直播苏超比赛。这里不是否认" 0 "的重要性，这些" 0 "的出现，让苏超的影响力成倍地释放，最终成为一场现象级的赛事。
回到"明年苏超如何办"这个话题上，随着今年赛事的火爆，政府着重在思考如何提高苏超水平，提高比赛水平，各个地市的主管领导，也都在谋划加强队伍的专业性，从而提高城市的名次。但大家忽视了一个点是，苏超在本质上是穿着足球比赛外衣的市民嘉年华，是一种城市文化的代表。
而过往的经验主义，会不由地把他们引导到一个并不正确的地方：他们经历过全运会、亚运会、奥运会，以及乒乓球赛带来的国民自豪感，自然认为"体育天生能团结所有群众"。
时代变了。
体育的魅力依然存在，但它不再有"全民热情"了，大家各自热爱各自的体育项目，只为"一部分"赛事投入真金白银的情感。当体育成为圈层化的审美对象，唯有扎根具体生活场景的联结，才能唤醒大众的集体热忱——这正是苏超爆火的底层逻辑，却也最易在"专业化升级"的路径中被消解。 围绕泰州队的争议本质，恰是群众对"外来职业力量稀释本土认同"的本能警惕。
苏超的球迷群体从不是冲着"职业级对抗"而来：他们为 39 岁村支书戴虎攻入联赛百球的视频喝彩，为常州菜贩球员"输得起更拼得起"的斗志动容，为盐城球迷自发接送外地观众的温情共鸣。
这些源自市井的鲜活叙事，才是流量" 1 "的内核，比精准传球更能撬动情绪的密码。若一味引入外来职业梯队，用标准化的竞技逻辑替代草根的拼搏故事，无异于抽离了赛事的灵魂——当观众无法在球员身上看到自己或邻里的影子，城市荣誉感便成了无源之水，所谓的"赛事经济"也会因情感纽带的断裂而崩塌。
政府追求的"体育产业高质量发展"，实则与群众路线存在深刻的内在契合，而非对立。
数据早已给出答案：苏超能实现" 1 元门票带动 7.3 元周边消费"的杠杆效应，95.9% 的观众产生门票外支出，核心驱动力并非比赛的专业度，而是"看球 + 逛景 + 品美食"的沉浸式体验。
苏州"看苏超 · 游园林"的联票、泰州"看球送早茶"的联动，这些扎根地域文化的创新设计，远比单纯提升球员技术更能激活消费。盐城亭湖区的"第二现场"给出了更生动的范本：居民聚在社区大屏前观赛，中场通过互动问答了解规则，赛后热议赛况的同时共享市井烟火，这种"足球 + 社交"的模式，让赛事真正融入日常生活。
这恰恰印证了，群众的参与感才是赛事经济最坚实的底盘。 过度追求专业化，更可能陷入职业联赛曾经的困境。
新华网的观察一针见血：当赛事脱离社区属性，即便拥有更高的竞技水平，也难以培养稳定的球迷群体。苏超如今的珍贵，正在于它打破了职业足球的高门槛—— 10 元的亲民票价、"友谊第十四"的自嘲热梗、球迷自发制定的观赛公约，这些源于群众的创造，让足球从"奢侈品"变回"民生品"。
若强行以职业联赛标准改造，用胜负焦虑替代嘉年华氛围，最终只会让赛事失去"散装江苏"特有的文化张力，沦为又一个无人问津的专业赛事。
真正的"办出水平"，从来不是向职业赛事单向靠拢，而是构建群众主导的生态闭环。
政府的角色应是"搭台者"而非"导演者"，可以放大"全民共创"的能量，让球迷参与队徽设计、赛事规则讨论，让社区成为赛事服务的主角。
当赛场内外满是"自己人的故事"，当观赛变成邻里相聚的理由，当球票成为城市文化的通行证，苏超自然能实现"扩大溢出效应"与"保持群众根基"的双赢。
苏超的生命力，藏在快递员球员的汗水里，藏在社区观赛的欢呼中，藏在"票根换美食"的烟火气里。
它不需要被打造成"温室里的花朵"，而应成为扎根江苏大地的"野草"——在群众的参与中汲取养分比较好的股票配资，在市井的土壤里野蛮生长。这，才是对"高质量发展"最深刻的诠释。
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